Als bestuurder of leider hoef je complexe vraagstukken niet allen te ontrafelen. Zeker wanneer strategie, gedrag, samenwerking en uitvoering door elkaar lopen, helpt het om iemand naast je te hebben die zowel naar het geheel als naar wat onder de oppervlakte speelt kijkt. Daar ligt mijn werkt. Ik help bestuurders, leiders en groepen om scherper te zien wat er werkelijk speelt, richting te kiezen en beweging te organiseren.
Ik werk op het snijvlak van cultuur, leiderschap, organisatie en sturing. Juist wanneer vraagstukken complex worden, kijk ik naar wat zichtbaar is en naar wat onder de oppervlakte meespeelt. Van daaruit help ik bestuurders, leiders en teams richting en beweging te organiseren
En verder?
Over Marina
Ik ben nieuwsgierig, energiek en behoorlijk vasthoudend als ik voel dat iets beter kan. Ik houd van complexe vraagstukken, maar niet van ingewikkeld doen om het ingewikkeld doen. Ik wil begrijpen wat er werkelijk speelt en zoek vervolgens naar een manier om het werkbaar te maken.
Als adviseur en leider ben ik betrokken en onafhankelijk. Ik luister, stel veel vragen en geef ruimte aan verschillende perspectieven. Tegelijkertijd draai ik niet om moeilijke onderwerpen heen. Als iets niet klopt, benoem ik het — met respect voor de mensen én met oog voor de opgave.
Ik geloof sterk in hoofd, hart en handen: goed analyseren, voelen wat een situatie nodig heeft en vervolgens ook helpen om het in de praktijk voor elkaar te krijgen.
Mensen zullen mij daarom niet snel omschrijven als een adviseur die een rapport achterlaat. Ik blijf graag dicht bij de praktijk, werk samen, experimenteer, stuur bij en help totdat er daadwerkelijk beweging ontstaat.
In leiderschap geeft ik richting en ruimte: duidelijk over de bedoeling en het resultaat, nieuwsgiering naar andere perspectieven en dichtbij genoeg om te zie wat mensen nodig hebben om hun verantwoordelijkheid te nemen en om te groeien in hun rol
Wat mij drijft
Ik geloof dat verbinding een fundamenteel onderdeel is van hoe wij als mensen samenleven en samenwerken. Werk neemt voor veel mensen een groot deel van hun leven in. Bestuurders en leidinggevenden hebben daarmee iedere dag invloed op hoe mensen hun werk, hun ruimte en hun welzijn ervaren.
Dat maakt goed bestuur en goed leiderschap voor mij meer dan een organisatorische opgave. Het is ook een verantwoordelijkheid. Hoe mooi is het als je richting kunt geven, resultaten kunt realiseren en tegelijkertijd condities creëert waarin mensen goed kunnen werken, leren en bijdragen?
Daar help ik graag bij.
Voor mij betekent goed sturen daarom altijd kijken naar de harde en de zachte kant. Naar doelen, resultaten, data en indicatoren — maar net zo goed naar gedrag, vertrouwen, samenwerking, psychologische veiligheid en wat er onder de oppervlakte gebeurt.
Niet alles wat meetbaar is, is belangrijk. En niet alles wat belangrijk is, laat zich eenvoudig meten.
Onderzoek naar leiderschap, vertrouwen, psychologische veiligheid en welzijn laat zien dat deze factoren samenhangen met betrokkenheid, gezondheid en teamprestaties
Mijn visie
Complexe organisaties laten zich niet besturen alsof het machines zijn. Wat op één plek gebeurt, beïnvloedt elders weer iets anders. Gedrag, structuur, historie, belangen, relaties, besluitvorming en omgeving grijpen voortdurend op elkaar in.
Daarom kijk ik systemisch en circulair. Niet alleen: wat is het probleem en hoe lossen we het op? Maar ook: welke patronen houden dit in stand, welke interacties versterken elkaar, wat zien wij nog niet en waar zitten de hefboompunten voor beweging?
Ik let daarbij bewust op zwakke signalen en op wat onder de oppervlakte gebeurt. Juist in complexe, gevoelige of weerbarstige situaties geven die vaak eerder informatie dan dashboards of formele rapportages.
Voor mij betekent anders kijken dus niet minder sturen. Integendeel. Beter waarnemen maakt beter besturen mogelijk.
Voor mij betekent anders kijken dus niet minder sturen. Integendeel. Beter waarnemen maakt beter besturen mogelijk.
De bedoeling voorop dus geen standaard oplossing of model maar toepassen wat waarde toevoegt op dat moment in de context.
Ik werk niet vanuit één methode of model. Afhankelijk van het vraagstuk combineer ik perspectieven, interventies en instrumenten uit veranderkunde, systeemdenken, strategie, gedrag en verbeteren.
Kennis & toepassing
Veranderkunde & systeemdenken
Ik kijk naar patronen, samenhang, onderstroom en interacties in het systeem. Niet alleen naar wat zichtbaar gebeurt, maar ook naar wat beweging versterkt of juist blokkeert.
Systeemdenken · Deep Democracy · Cynefin · Stacey-matrix · Systemisch transitiemanagement · Viable System Model · Sociaal constructionisme
Strategie & sturing
Ik help strategie te vertalen naar heldere keuzes, ritme, eigenaarschap en uitvoering. Daarbij kijk ik zowel naar de formele sturing als naar wat nodig is om die in de praktijk te laten werken.
Strategy deployment / Hoshin Kanri · Policy deployment · Resultaatgericht sturen · Strategische sessies · Value chain denken
Gedrag, teams & leren
Verandering wordt zichtbaar in gedrag en samenwerking. Ik werk met teams en leiders aan interactie, besluitvorming, leren en het bespreekbaar maken van wat onder de oppervlakte speelt.
Organizational Behaviour Management · teamcoaching · inclusieve besluitvorming · Kata coaching · Thomas Gordon · groepsdynamiek · Shein · Covey · Weick
Verbeteren & organiseren
Ik verbind veranderkunde aan praktische verbetering van werk en organisatie. Niet verbeteren om het verbeteren, maar om uitvoering eenvoudiger, effectiever en betekenisvoller te maken.
Lean Six Sigma Black Belt · procesverbetering · customer journey · High Performance Organizations · organisatiebrede verbetertrajecten
Geen vaste methode of model. Wel een breed repertoire
Ik werk niet vanuit één methode of model. Afhankelijk van het vraagstuk combineer ik perspectieven, interventies en instrumenten uit veranderkunde, systeemdenken, strategie, gedrag en verbeteren.
Marina aan het werk
Hoe anderen naar mij kijken
Marina heeft bij het RIVM teams, directeuren en managers beter laten presteren. Zij brengt energie, scherpte en focus om te doen wat ertoe doet. Afscheid nemen van oude patronen en heilige huisjes hoort daarbij. Marina is in staat de mensen daarin belangrijke stappen te laten zetten.
Directeur Bedrijfsvoering en Bestuurder Faculteit der Managementwetenschappen
